• 广西壮族自治区人民政府发布一批人事任免 2019-03-18
  • 自治区第一届文明家庭表彰 2019-03-18
  • 幸福是奋斗出来的——亚心网专题 2019-03-15
  • 天津检察机关依法决定对张丽丽涉嫌受贿案移送审查起诉 2019-03-15
  • 新华社评论员:聚焦新目标 开启新征程 2019-03-14
  • 世界杯-C罗2球 科斯塔破门 葡萄牙半场2-1西班牙 2019-03-05
  • 陕西国防工业职业技术学院百名大学生志愿者敬老院慰问孤寡老人陕西国防工业职业技术学院百名大学生志愿者敬老院慰问-陕西教育新闻 2019-02-26
  • 天津:端午节民俗地图  “铁面柔肠”——五毒饼 2019-02-26
  • 高速最高限速120kmh是否已经过时? 2019-02-22
  • 发改委:地条钢现象有效扼制 部分违法违规问题仍存 2019-02-21
  • 96次航拍峨眉 换个角度看巴蜀名山 中国国家地理网 2019-01-16
  • 特劳特战略定位咨询,
    企业新型创业伙伴

    随着商业社会的高速发展,创新大量涌现,竞争持续升级,企业在此形势下通过以往的短期创意,
    或单环节解决特定问题等传统咨询方式,已很难实现有效突破。
    当代企业更为需要的,是系统注入引领企业战略的知识体系,对内有效配置各项资源,对外持续高效开创用户,从而实现企业最佳经营。


    特劳特中国公司经过十余年定位理论的实践积累,为最好地适应当下商业环境,创新尝试不同于传统咨询的合作模式,
    建立全新的创业伙伴的合作关系,与企业紧密协作,共同创业,推动企业建立新型经营范式,
    以把握最大机会,赢得最佳发展。

    • 合作目标共创行业典范

      特劳特中国公司,致力于将全球最佳定位实践引入中国,协助中国企业以定位引领战略,释放企业潜力,实现更高效经营。

      我们的愿景和目标,就是进入不同的行业领域,与适宜企业建立创业伙伴关系,将定位知识注入企业经营,在各行业打造卓越案例,成为行业经营典范。以此,带动各行业定位实践的跟进与普及。

    • 合作关系创业伙伴

      作为企业外部的创业伙伴,特劳特创新的合作关系,主要具备以下几方面特点:

      ■长期合作

      创业伙伴的合作关系,是以彼此认同的企业愿景为基础,并以未来能把握的最大机会的实现,为合作的最终成果。而企业初步达成战略成果,或进入良性战略轨道,需要一定的时间周期。

      因此,创业伙伴的合作,非传统短期项目制,而通常是展开长期合作,共同推动战略成果的达成。在具体合约中,通常以3-5年时间为初步合作期限。

      ■共同决策

      在战略推进过程中,企业面临数量众多且方方面面的重大战略决策。特劳特创业伙伴的合作,不同于传统的乙方提交特定标的,甲方评估验收成果的合作方式。而是,双方充分了解和信任,基于各自擅长领域充分探讨,针对企业经营中各项重大战略课题,共同决策。

      ■分工协作

      德鲁克先生认为企业的唯一目的是创造顾客,企业的成果在外部。因此企业的责任就在于把外部所需的战略成果界定好,再传导到企业内部,通过内部组织来达成外部成果。

      定位理论的核心价值就在于借助认知规律,高效开创用户。特劳特具备最佳定位理论实践,同时位于企业外部,可以更为有效的界定企业外部成果,引领企业战略。

      而对于行业的理解,市场的信息,企业的运营等方面,创业家及创业团队具有更强的把握能力,由其负责内部管理,以及各项优势资源的整合等职能,更易于企业通过内部组织来实现外部成果的达成。

      特劳特创业伙伴合作关系,作为一种企业制度创新,可以有效实现“内”“外”分工协作,并有机结合,准确而高效的达成企业成果,实现最佳经营。

      同时,为在结构上确立创业伙伴关系,我们与企业的具体合作方式,会根据企业所处的发展阶段,以及战略要求等因素,分别采用咨询费、股份、投资,以及相互组合等方式,为企业定制适宜的合作方案,以最佳推进双方合作。

    • 合作对象开创性企业

      基于共创行业典范的目标,以及创业伙伴的合作方式,那些创新创业,以及经营良性而有远大愿景的企业,是我们的最佳合作伙伴。

      我们希望通过定位理论,协助那些立足已有业务,深具信心而目标远大的创业家,有效转化创新,充分发掘、激发和释放企业潜力,改变与重整行业格局,铸造经营典范。

    • 工作内容将定位知识注入企业经营

      特劳特作为创业伙伴,主要的工作内容就是将定位知识系统注入企业经营。一方面以定位知识指引企业各项战略决策,一方面协助企业家建立战略定位思维,从而逐步转变企业经营模式,提升企业战略能力,构筑系统优势。

      为帮助企业了解特劳特具体的工作内容,我们根据以往的实践经验,梳理总结出以下几个方面。但具体合作过程中,企业面临课题多样,实际工作内容不局限于以下内容。

      ■明确方向,把握最大机会

      根据用户认知规律,系统梳理企业战略形势,及自身运营基础,以明确企业战略方向,把握最大机会。

      ■厘清价值,确立定位

      基于战略方向,以用户认知易于接受的方式,厘清并有效转化企业创新和差异化价值,并确立定位,明确战略核心。

      ■围绕定位,配置资源

      为在用户心智中建立定位,特劳特将围绕定位,指引企业有效配置各项资源,规划运营动作,以形成一致性的运营体系,实现企业高效经营。

      ■主导竞争,重塑行业

      战略实施过程中,对于竞争对手的防御、跟进、攻击等动作,进行系统评估、研究,以及制定应对策略。并通过战略推进,主导竞争,建立新标准,重塑行业。

      ■牵引创新,护航成长

      随着战略的不断推进,企业需要不断进行产品升级、业务进化等创新。在此过程中,为了更好建立和强化定位,特劳特将牵引、转化企业创新,护航企业持续成长。

      ■发现把握新机会,协同发展

      企业在获得一定增长,业务不断展开过程中,会不断发现新的机会和遇到新的挑战。面对市场和机遇的变化,特劳特将基于企业基础,甄别和发现属于企业,并可有效把握的新机会,并系统规划,实现与当前业务有效协同,获得更大发展。

    • 建立合作从接洽到合作

      由于定位理论的专业性,以及创业伙伴的特殊合作关系,特劳特与企业的合作,需要更为充分的彼此了解、信任,并达成对于未来发展愿景的共识,从而建立良好而有效的合作。

      对于前期建立合作的推进过程,主要分为以下三个阶段:

      ■双方初步了解,探寻合作可能

      基于合作的特殊性,我们会首先邀请企业家来特劳特公司进行初次见面沟通。其间,我们会向企业家系统介绍特劳特公司,并对企业各项概况和企业家需求进行初步沟通了解,以明确彼此目标,探寻合作可能。

      ■深度专业沟通,达成合作意向

      随后,我们会根据企业情况,确定我们能为企业带来何种价值,并进行初步研究,与企业家进行专业探讨,以确认彼此目标一致,且我们能很好地帮到企业,从而达成合作意向。

      ■制定合作方案,确立最终合作

      根据前期的接洽和研究,我们会组织团队,为企业量身定制合作方案,并通过与企业充分沟通,确立最终合作。

  • 广西壮族自治区人民政府发布一批人事任免 2019-03-18
  • 自治区第一届文明家庭表彰 2019-03-18
  • 幸福是奋斗出来的——亚心网专题 2019-03-15
  • 天津检察机关依法决定对张丽丽涉嫌受贿案移送审查起诉 2019-03-15
  • 新华社评论员:聚焦新目标 开启新征程 2019-03-14
  • 世界杯-C罗2球 科斯塔破门 葡萄牙半场2-1西班牙 2019-03-05
  • 陕西国防工业职业技术学院百名大学生志愿者敬老院慰问孤寡老人陕西国防工业职业技术学院百名大学生志愿者敬老院慰问-陕西教育新闻 2019-02-26
  • 天津:端午节民俗地图  “铁面柔肠”——五毒饼 2019-02-26
  • 高速最高限速120kmh是否已经过时? 2019-02-22
  • 发改委:地条钢现象有效扼制 部分违法违规问题仍存 2019-02-21
  • 96次航拍峨眉 换个角度看巴蜀名山 中国国家地理网 2019-01-16